Компания № 1

На рынке тайм-менеджмента
  • +7 916 118 19 77
  • |
  • +7 919 764 60 72

Книги

Тайм-драйв и Организация времени – рецензии и отзывы

Версия для печати – zip word 19K

Книги «Тайм-драйв» и «Организация времени»одновременно преодолели порог 15 тыс. экземпляров. Таким образом, они приобрели официальный статус бизнес-бестселлеров. В связи с этим радостным событием, публикуем несколько рецензий на «Тайм-драйв» – от журнально-официальных до простых и ярких читательских отзывов. Благодарим всех читателей за интерес и поддержку!

О книгах «Организация времени» и «Тайм-драйв» читайте здесь: http://ov1.ru/services/books/

 

«А риски вот какие» – рецензия читателя

Роман Степанов, http://www.livemarketing.ru/2006/02/14/208

Я уже несколько раз упоминал об этой книге, так что постараюсь кратко описать финальные впечатления. Хвалить не буду, лучше скажу о том, чем возможно рискует человек, который откажется от ее прочтения.

А риски вот какие. Прошло 10 лет. У вас явственно проявился пивной живот и где-то в глубине души вы задумываетесь, что неплохо было бы походить в спортзал, но все как-то некогда. Да и денег жалко.

Вы живете, скажем, в Бирюлево. Ну, или в Капотне. На открытой стоянке с отмороженным двигателем вас ждет дитя корейского автопрома узбекской сборки. Разумеется, купленное в кредит, который все никак не погасится. Вы подписчик «Комсомольской Правды» и всерьез интересуетесь, чем закончится новое реалити-шоу на ТНТ.

Раз в два года вы можете себе позволить съездить в Египет или Турцию. Вы ненавидите свою работу, работа ненавидит вас, и с этим ничего нельзя поделать. По выходным вы ездите всей семьей в Ашан и выстаиваете огромные очереди, чтобы сэкономить 300 рублей. Единственными вашими развлечениями становятся шоу Евгения Петросяна, пельмени с оливковым майонезом и водка. Такие дела.

Я, конечно, утрирую, но смысл, думаю, понятен Отличная книга на тему lifehack.

«Пусть тайм прогнется под нас»: рецензия журнала BusinessWeek Россия

Автор рецензии: Елена Куликова

Вот вы как привыкли жить? «Созвониться с Ивановым, переговорить с Петровым, провести совещание»? Неверной дорогой идете, товарищи. Надо делать так: «Дожать Иванова до заказа, добыть у Петрова информацию, дать толчок Проекту». По-научному, по-таймменеджерскому, это называется «составить результат-ориентированный список задач». И это лишь малая часть того, что советует сделать Глеб Архангельский, руководитель ТМ-проектов PwC и РАО ЕЭС, гендиректор компании «Организация времени» и проч

Главное в любом деле (и его планировании) – системный подход. Каковы установки партии? Начните с... отдыха: «Потратив минимум начальных вложений, наладьте грамотный отдых в течение рабочего дня и в нерабочее время». Затем разберитесь с мотивацией, целеполаганием, рабочим днем, планированием, приоритетами, информацией, поглотителями времени. Чтобы, в конце концов, выработать ТМ-манифест и «использовать невосполнимое время вашей жизни в соответствии с осознанными личными ценностями и приоритетами».

Собственно, лично я начала бы с последнего. Потому что можно, конечно, поднапрячься и успеть все: возможности человека поистине безграничны. Но стоит ли? Не исключено, что, вскарабкавшись по лестнице, вы обнаружите: она была приставлена не к той стене. «Получив задание, остановитесь и подумайте: а надо ли вообще его выполнять?» Короче, да здравствует стратегия, а не тактика; определение не просто главного, а ценного, нужного, важного. Определились? Избавляйтесь от лишнего. Вот что советует Архангельский: «покупайте» чужое время, то есть делегируйте; учитесь не просто отказывать, используя военные хитрости типа «отложить/замотать» или «сделать желаемое непривлекательным» для просящего, но и говорить твердое «нет» без объяснения причин.

Чтобы «справиться с неприятными задачами, приблизить мечты к реальности, организовать рабочий день» и т.д., автор предлагает освоить уйму тактических хитростей. Действовать по методу «швейцарского сыра»: выполнять задание в произвольном порядке, «выгрызая» из разных мест по кусочку. «Съедать по "лягушке» (мелкое неприятное дело) каждое утро, чтобы не завязнуть в болоте. «Разрезать и кушать слона (крупная задача) по кускам». Поощрять/наказывать себя, любимого, за сделанное/несделанное. Не загонять себя в строгие рамки плана (он должен быть материальным – на бумаге или в электронике). Разбить встречи на жесткие и гибкие (привязанные/не привязанные к конкретному времени). Завести календарик-пинарик (от слова пинать), мемуарник (нечто вроде дневника, в котором выделяют главные события дня, недели, месяца) и стратегическую картонку (закладку, на которой записаны долгосрочные цели). Сформулировать личную миссию (исходя из вашей уникальности) и придумать персональную эпитафию («Иван Иванович родился... скончался... добился... безутешные родственники особенно любили его за...»). Тем, кому эпитафия кажется чем-то из разряда «слишком», следует продумать свою прощальную речь перед выходом на пенсию.
Диагноз: изложено простенько, доступненько, местами метафоричненько, с примерами (один директор отключил автоматическое скачивание почты и установил часы ее приема: 12.00,15.00,18.00) и баснями (дровосек рубил дерево тупым топором. На вопрос: «Уважаемый, почему бы вам не заточить топор?» – труженик ответил: «У меня нет времени точить топор: я должен рубить»!). Тратьте ваше невосполнимое время на главное.

Ради интереса я попробовала последовать паре-тройке рекомендаций Глеба. На систематизацию хронос/кайрос (время/контекст) не замахивалась, «досок для контекстного планирования» не составляла. Попробовала «использовать сон в течение рабочего времени» и поняла, что, даже если человек предполагает, офисный стул не располагает. Попыталась перенести в электронную базу информацию со всех имеющихся визиток – бросила после первого десятка. Прохронометрировав распорядок дня, осознала, что пью слишком много кофе, трачу слишком много времени на удаление спам-писем и объяснения пиарщикам, почему не хочу/не могу посетить то или иное мероприятие. По Архангельскому, половину вышеперечисленного нужно отнести к разряду поглотителей времени и бороться с этим. Буду думать, визитки разберу на досуге, но от кофе не откажусь, а удалять спам и фильтровать приглашения вместо меня все равно некому. Да и раскладные кровати в редакции не предусмотрены.

Самым действенным оказалось самопомещение в «местность смерти», сиречь создание управляемого цейтнота. А многие полезные вещи, как выяснилось, я делаю автоматически: не беспокоюсь о том, чего не могу изменить и что не влияет на мою жизнь; покупаю книг впятеро больше, чем читаю; когда знакомые говорят: «Должна» – спрашиваю: «Кому и зачем?» и т.д. Вывод таков: тайм-менеджмент – все равно что степень МВА: не стоит переоценивать, не стоит недооценивать. А жить хорошо бы по принципу «не мы прогибаемся под изменчивый тайм, а он под нас...»

«Не умеешь отдыхать – сгоришь очень быстро»: рецензия журнала «Корпоративная культура»

По материалам журнала «Корпоративная культура» №6, 2005

Обратить на эту книгу внимание стоит хотя бы потому, что поднимаемая в ней проблема, в отличие от многих работа на тему тайм-менеджмента, исследуется нашим соотечественником , следовательно, в книге учитываются многие специфические моменты российской жизни и психологии наших сограждан. Рекомендации автора последовательны, структурированы и, что важно, не умозрительны.

Так, приятно удивляет то, что первая глава посвящена правильному… отдыху и в первую очередь на работе. И ведь верно: не умея отдыхать, «сгоришь» очень быстро. Подробно рассматриваются проблемы выполнимой организации рабочего дня, как справляться с маленькими надоедливыми задачами и крупными проектами, как укладываться в поставленные сроки и находить «неожиданные» резервы времени.

Подкупает в книге и то, что автор не ограничивается простым перечнем рекомендаций, но и анализирует, как организуя собственное время, человек меняется сам. Автор ссылается на статью Алексея Бабия «Хронометраж», или Алгебра любви-3», повествующую о способности организации времени менять ценности человека. Начав, как правило, с техники экономии времени, человек приходит к вопросу о целях своей деятельности. Без понимания целей невозможно определить, что более эффективно, а что менее; на что стоит тратить время, а на что нет. Приходится определяться с целями и приоритетами, а цели и приоритеты неотделимы от вопроса ценностей человека. Человек не может сказать, что важнее, то или это, не зная, что для него важнее в принципе. Человек задумывается, зачем и ради чего он живет в мире. А потому в человеке, говорит Г. Архангельский: «Снижается доля «амебы», повышается доля свободной и ответственной личности, способности делать самостоятельный выбор и совершать поступки, ни на 100% детерминированные внешними обстоятельствами».

Представляемая Вашему вниманию книга – вторая монография Глеба Архангельского, посвященная принципам работы с таким невосполнимым, нематериальным, но вместе с тем вполне измеримым и организуемым ресурсом, как время. Первая книга автора «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», обобщала наработки в этой сфере, не только авторские, но и его предшественников, и ставила своей задачей очертить границы тайм-менеджмента как отдельной дисциплины в управленческой науке. Книга «Тайм-драйв» носит более практический характер и может быть использована практически любым специалистом как для выполнения своей работы, так и для жизни в целом, реально высвобождая время для тех дел, о которых вы раньше могли только мечтать.

«Лучшее пособие для действительного внедрения»: отзывы посетителей OZON.RU

Что можно сказать – книга удалась на славу!

В отличие от большинства других экземпляров, и даже бестселлера С.Кови – эта книга уникально практична. Она выводит тему "Тайм-менеджмента" из разряда теоретики или просто большого числа важных и умных идей и примеров в грамотное и практичное пособие для конкретного внедрения этих методов в жизнь!

А это и есть та главная цель, которой должна задавать себе любая книга о тайм-менеджменте. Внедрение тайм-менеджмента на практике очень непростое, требующее большой самоотдачи и дисциплины (борьба с ленью и самоорганизация), занятие!

Дело ведь в том, что внедрение влечёт за собой очень серьёзные изменения в порядок жизни, распорядок дня, вводит в обиход как бы новую жизненную подсистему. Это как переход со старой версии операционной системы на новую, которая изначально глючит, многое не работает – но со временем она серьёзно увеличит большинство показателей всего остального, так как всё остальное зависит от скорости и функциональности системы.

Потому очень сложно начать внедрять. Надо получить не просто мотивацию и раскрыть смысл и преимущества тайм-менеджмента, а показать наиболее чёткий и ясный подход к реализации. Показать чётко на правильную дверь и приоткрыть её, заставляя читателя войти.

Вот именно этого-то автор и добился. За что снимаю шляпу! Здесь весь набор основных идей / инструментов и рекомендаций скомпанованы и структурированы особо понятным и постижимым образом. Таким образом читатель не теряется в засилии всех программ и нужных изменений, а успевает охватить всю картину, что столь важно для начала действий.

Владимир, 11 августа 2006 г., Москва

ВЕЛИКОЛЕПНАЯ КНИГА !

Книга, которая кардинально меняет понятие о жизни. Заставляет взяться за сам менеджмент и самому управлять своей жизнью, а не "плыть по течению"! Книга дорогая, но она стоит большего! Рекомендую всем, кто хочет стать успешным человеком!

30 августа 2006 г.


Заказать книгу можно на ОЗОН.ру или с автографом автора – у нас на сайте

Наши
клиенты

Объединенная компания “Российский Алюминий”
Внедрение тайм-менеджмента на Outlook

Все клиенты